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海尔董事局主席周云杰:人的价值最大化,强调的是人人都是CEO

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海尔董事局主席周云杰:人的价值最大化,强调的是人人都是CEO

发布日期:2022-09-16 20:54    点击次数:60

  9月16日,2022年全国企业家活动日暨中国企业家年会在内蒙古自治区包头市举行。本次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办,包头市人民政府承办,中国企业管理科学基金会支持。大会颁发了第十二届“袁宝华企业管理金奖”,表彰了2021—2022年度全国优秀企业家。

  在袁宝华企业管理实践论坛环节,海尔集团公司党委书记、董事局主席、首席执行官周云杰发表了演讲。

  “非常荣幸在这儿和大家分享《创新是一场无限的游戏》。有限的游戏是战胜对手为目的,无限的游戏是以延续游戏为目的,所以我们的创新就是为了延续游戏,商业的本身就是无限的延续游戏。”周云杰表示,这可从三个方面来讲,第一是战略、第二是组织、第三是机制。

  第一方面,战略。

  “战略对任何企业都是两道题,战略首先是一个必答题,没有战略的企业是没有未来的。同时战略又是一个选择题,每个企业应该知道自己做什么,也知道自己不做什么。”周云杰说。

  周云杰表示,海尔是家电起家,这是海尔的第一曲线。同时海尔抓住了数字经济的时代,抓住生物经济的机遇,开启了第二曲线。从智慧住居到产业互联网,由卡奥斯引领数字经济的新生态。同时有两个上市公司在大健康领域做了很好的布局。

  “海尔有一个重要的理念,没有成功的企业, 飞艇精准计划全天免费只有时代的企业。所谓的成功只不过是踏入时代的节拍,稍有不甚就可能万劫不复。”周云杰说。

  第二方面,组织。

  “组织和战略之间是什么关系?如何实现组织效率的最大化,这是我们要思考的问题。海尔坚持不同的战略有不同的组织,组织是追随战略的。”周云杰说。

  周云杰表示,海尔经历六个发展阶段,名牌战略有自主管理班子的组织,多元化战略是一个事业部制的SBU,国际化战略方面是市场链的组织模式。在全球化战略阶段,实施的是三权下放的自主经营体的组织模式,在网络化战略阶段做的是链群的组织,生态品牌阶段,是一个链群联合体的组织,不同的战略有相应的组织保障。

  “按照我们看,现在社会企业里面没有领导,所有的领导就是用户,要跟着用户走。所以组织追寻战略,企业的组织架构是随着企业的经营战略的变化而变化的。”周云杰说。

  第三方面,机制。

  “机制的创新,机制激励过程中,如何实现个人价值与企业价值统一,如何实现激励参与约束与激励相融合。我们认为企业发展的关键在于创新,创新的关键在于人才,人才的关键在于机制。每一个人都看成是一个能量球,我们把用人权、决策权下发下去,让每一个员工成为自由人。”周云杰说。

  周云杰表示,海尔有三个观点:一个是在有凤凰的地方筑巢,把世界变成海尔的人力资源部,所以在世界有几个人才基地。第二个是为海尔的创客提供创业平台,创新的沃土,让他们实现人生的梦想。第三个是实现事业吸引人才,人才成就事业,事业激励人才的正循环的游戏。

  “总的来看,人的价值最大化强调的是人人都是CEO。人的大脑不是要被装满容器,而是一把需要点燃的火把,要坚持人是最有价值的,坚持人的价值最大化。”周云杰说。

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责任编辑:王蒙